Het universele managementsysteem
voor alle dienstverleners
  • Home
  • Actueel
    • Nieuws
    • Blogs
    • Events
  • USM-bieb
    • De USM-blibliotheek
    • Het Interoperability Model
    • USM-principes
    • Service Management Architectuur
    • Service Management Systeem
    • Enterprise Service Management
    • Proces- en Workflowmodel
    • USM Service Model Canvas
    • FAQ
  • Leren
    • USM-trainingen
    • Trainingkalender
    • USM-video’s
    • USM Foundation training
    • USM Professional training
    • USM E-learning
    • USM-examen
    • USM-opleiding HBO en MBO
  • Toepassen
    • USM-invoering
    • Gecertificeerde USM-coaches
    • De USM Deployment Toolkit
    • USM-cases
    • Meld je aan als USM-gebruikersorganisatie
  • USM-ecosysteem
    • Het Ecosysteem
    • USM Partner Register
    • USM Professional Register
    • USM Product Register
    • USM Gebruikers Register
  • Downloads
  • Shop
    • USM-boeken
    • Andere boeken
    • Leeromgevingen
    • Workshops
    • Games
    • Winkelmand
    • Afrekenen
    • Mijn account
  • Login
  • Engels

Jeremy Ligtenberg

Land: Nederland
Talen: Engels, Nederlands
E-mail: ligtenberg.jv@gmail.com
Telefoon: 0613852142
Website: https://www.makso.nl/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jvligtenberg/

Ervaring

Oriëntatie:
Onderzoek t.b.v. de opzet en inrichting voor een nieuw vorm te geven Servicemanagement-organisatie voor MAKSO Assemblage B.V.

Realisatie:
De droom is de realisatie van een SSC (Shared Service Center) voor alle dienstverlenende processen . Startpunt is de realisatie van een IT-organisatie volgens de USM-methode met ondersteuning van 4me (https://www.4me.com/). Het SSC zal vorm krijgen door modulair de bij de dienstverlening betrokken afdelingen toe te voegen.

Motivatie

Mijn constante drang om te verbeteren en te vereenvoudigen past niet bij de gebruikelijke servicemanagementmodellen in (IT)-organisaties. Mijn affiniteit met USM komt voort uit de doortastende aard van de methode. USM schrijft niet voor HOE (met welke middelen) een organisatie moet worden ingericht, maar specificeert eerst WAT belangrijk is (het proces). De methode benadrukt daarná pas met WIE (mensen in rollen met verantwoordelijkheden) je dat kunt organiseren, en HOE (middelen & methoden) een organisatie ten slotte een solide en uniforme structuur kan opbouwen en behouden.

Inzetbaar voor USM-opdrachten

Momenteel niet beschikbaar voor projecten i.v.m. een voltijd dienstverband bij MAKSO Assemblage B.V. Voor het uitwisselen van gedachten, brainstormsessies of een (informeel) adviesgesprek blijf ik beschikbaar.

Kerncompetenties die van pas komen:

Voorbereiding:
* 0-meting / USM-scan
* inventarisatie & advies voor (noodzakelijke) tooling, procesinrichting, TBV (Taken Bevoegdheden, Verantwoordelijkheden & rolindeling)
* Voorbereiding Kick-off party- en presentatie
* Roadmap-implementatie

Implementatie & realisatie:
* Project - advies voor projectmanagement, -begeleiding -planning en -voortgangsbewaking.
* Milestone bepaling(en) en sprintvoorbereiding (stapsgewijs verbeteringen doorvoeren).
* Interne (interventie) begeleiding (Interim management).
* Hand-over & implementatie.

Nazorg:
* Borging - begeleiding bij ontwikkeling en uitvoering van training en -interventie oplossingen.
* Borging van het eigen USM-model staat centraal.

Inzetbaar via USM-partner

MAKSO Assemblage (USM-gebruikersorganisatie)

« overzicht

USM

  • Home
  • Over USM
  • De geschiedenis van USM
  • Nieuwsbrieven (archief)
  • © Copyright Stichting SURVUZ. De informatie op deze website mag vrijelijk worden gekopieerd en verspreid, zolang onze copyright-vermelding en het website-adres van de USM-portal worden opgenomen als bron van de gedeelde informatie.

Algemene informatie

  • Over Stichting SURVUZ
  • Algemene voorwaarden
  • Privacy statement Stichting SURVUZ
  • Adresgegevens SURVUZ

Servicemenu

  • Inloggen
  • Uw profiel
  • Contact
  • Vestiging: Roden, Nederland