"Waarom de meeste managers niet managen" is een scherp en verhelderend boek voor iedereen die dagelijks ervaart dat organisaties 'werken', maar nooit echt tot rust komen door de toenemende complexiteit en onderlinge afhankelijkheid. Het boek legt haarfijn bloot dat dit geen kwestie is van falend leiderschap of gebrek aan competenties, maar van een structureel ontwerpprobleem.
Met een heldere, bijna ontluisterende logica laat het zien hoe management in veel organisaties ongemerkt is verschoven naar coördineren en compenseren. Niet uit onwil, maar omdat essentiële afspraken ontbreken. Managers vullen die leemte op — en raken daardoor gevangen in de uitvoering.
De kracht van dit boek zit in de combinatie van herkenning en precisie. Het benoemt wat velen voelen, maar zelden scherp formuleren: management is geen gedrag, maar een systeem. En zonder dat systeem worden mensen gedwongen om het te vervangen.
Dit is geen managementboek vol tips of trucjes. Het is een architectonisch betoog dat uitnodigt om opnieuw te kijken naar verantwoordelijkheid, besturing en samenhang.
Een aanrader voor managers, bestuurders en adviseurs die voorbij symptoombestrijding willen denken — en eindelijk willen begrijpen waarom goedbedoelde inspanningen zo vaak vastlopen.
